展望2002年的中國文化產(chǎn)業(yè)，一個(gè)理論和實(shí)踐上的重大熱點(diǎn)將是文化投資。這里所指的，是在傳媒、出版、娛樂、會(huì)展等廣義文化領(lǐng)域進(jìn)行的商業(yè)性投資，也是中國加入WTO以后，文化領(lǐng)域最富于挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域之一，這無論對于國有資本、民營資本還是外來資本，都是一個(gè)新的開端。
　　國外資本、國有資本、民營資本的相互博弈，將奏響2002年文化市場最為輝煌的樂章。
　　從世界范圍看，文化投資可以有許多形式：有的進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，對文化企業(yè)進(jìn)行購并和控股；有的建立貿(mào)易伙伴關(guān)系，共享擴(kuò)大了的市場資源；有的建立投資基金，委托代理公司進(jìn)行操作；也有的買斷形象和版權(quán)，包括藝術(shù)品和收藏品，利用不斷增值的無形資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)資本的增值等。但是總起來說，文化投資主要是兩大形式：一是產(chǎn)業(yè)投資，二是風(fēng)險(xiǎn)投資。
　　早在1998年，著名的摩根斯坦利全球投資報(bào)告對11種產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)回報(bào)年限做了統(tǒng)計(jì)比較，發(fā)現(xiàn)大眾傳媒企業(yè)所需的平均年限僅僅有8年，其收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。
　　它對1999年到2000年上市公司的一項(xiàng)研究更證明：媒介公司在資本市場的平均利潤率比其他上市公司的平均利潤率高20%左右。作為一個(gè)發(fā)展中的大國，中國傳媒業(yè)的投資回報(bào)同樣引人注目，在經(jīng)濟(jì)快速增長的背景下，它近3年來以連續(xù)超過25%的速度增長，1998年傳媒業(yè)的利稅總額第一次超過煙草業(yè)，成為國家四大高利稅的行業(yè)之一，引來了許多投資公司躍躍欲試的目光。
　　哪里有高額的回報(bào)，哪里就充滿了力量的角逐，哪里就是高風(fēng)險(xiǎn)的“百慕大三角”！不要只看海面上的波濤洶涌，而要潛入文化投資的水底，就會(huì)發(fā)現(xiàn)起碼有4種力量在緊張地扭曲和角斗：資本的力量，它是文化產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力，又具有趨利避險(xiǎn)、無限擴(kuò)張的天性，永遠(yuǎn)不肯停留在一個(gè)規(guī)模上，不管是意識(shí)形態(tài)的壁壘，還是國與國的邊界，它都想一沖而后快；政府的力量，作為公共利益的代表，發(fā)展面向社會(huì)的文化服務(wù)是它的基本職責(zé)，所以它總是想限制資本在文化領(lǐng)域的橫沖直撞，又希望借助資本的力量來發(fā)展民族的文化；非政府組織和公眾的力量，他們分化成為不同的群體，需要符合各自利益的文化消費(fèi)，不愿意看到一種“贏家統(tǒng)吃”的資本兼并局面，而更喜歡一片物種繁茂、各取所需的大森林；技術(shù)進(jìn)步的力量，它如同一只神奇的手，剎那間扶植起一片新的投資沃土，卻讓另一片傳統(tǒng)的投資領(lǐng)域日薄西山，VCD、DVD和寬帶技術(shù)對傳統(tǒng)電影業(yè)的沖擊就是驚心動(dòng)魄的一例，而傳媒巨頭默多克的新聞集團(tuán)與日本軟銀公司合作，以發(fā)展國際衛(wèi)星電視平臺(tái)而一舉打破了日本政府對外資進(jìn)入傳統(tǒng)電視的嚴(yán)密防范，成為20世紀(jì)文化產(chǎn)業(yè)中最富于戲劇性的一幕。這種驚濤駭浪般的變化，使文化投資的高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)恰巧成為一枚硬幣的正反面。
　　在2002年的中國文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)中，當(dāng)務(wù)之急是建立一套與國際接軌的文化投資機(jī)制。
　　正因如此，文化投資不但是投資者的關(guān)注中心，也牽動(dòng)著政府部門的敏感神經(jīng)，還是廣大公眾關(guān)心的社會(huì)話題。作為一個(gè)發(fā)展中的大國，中國的文化產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該也不可能完全依賴政府投資，而要充分利用市場的力量，同時(shí)又要積極防范文化投資在走向市場化過程中的風(fēng)險(xiǎn)，
　　包括市場風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。在2002年的中國文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)中，當(dāng)務(wù)之急是建立一套與國際接軌的文化投資機(jī)制。其最大的突破應(yīng)該是建立文化投資的法制體系，打破部門壟斷和地方保護(hù)主義，把依法經(jīng)營作為投資者最重要的行為準(zhǔn)繩，使文化產(chǎn)業(yè)的投資者、經(jīng)營者、管理者、受益者有明確的定位區(qū)分，進(jìn)入不同的利益空間和行為空間。
　　根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，這種機(jī)制又非完全剛性而具有一定的彈性，能夠根據(jù)各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的側(cè)重點(diǎn)，把投資引向科技含量高、發(fā)展空間大、國際需求廣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。比如：處于改革開放前沿的深圳市和上海市為了發(fā)展國際化的印刷產(chǎn)業(yè)，最近連續(xù)出臺(tái)了一系列政策，為投資者創(chuàng)造了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小、見效快、開放度廣、支持力度大、配套措施得力的投資環(huán)境，很快形成了印刷產(chǎn)業(yè)的新增長點(diǎn)，并對上下游產(chǎn)業(yè)形成了有力的帶動(dòng)作用，這是對文化投資規(guī)律的重要探索和應(yīng)用?？梢哉f，真正高明的文化投資管理者，未必一定是最大的資本擁有者，卻一定是把握和平衡各方面的不同權(quán)益、又能因勢利導(dǎo)、順?biāo)写闹钦吆蛷?qiáng)者。

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