近期，筆者在對(duì)藝術(shù)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行調(diào)研的過程中，遇到最多的一般有兩個(gè)問題：第一個(gè)問題，哪一家藝術(shù)品電商做得最好？第二個(gè)問題，如何做好藝術(shù)品電商？

　　對(duì)于第一個(gè)問題，我很難回答。不要說中國(guó)，哪怕就是全球，單純的藝術(shù)品電商也沒有做得最好的。若論做得可以的，美國(guó)手工藝品電商Etsy可以算一 個(gè)，藝術(shù)品電商領(lǐng)域的第一家上市公司，目前擁有5400萬會(huì)員、140萬賣家和1980萬買家，已于2015年4月在納斯達(dá)克上市；國(guó)內(nèi)的呢，大而全的， 也木有最好的，細(xì)分專業(yè)的，倒是可以列舉幾個(gè)，如，文玩攻略（文玩新媒體電商），趙涌在線（專業(yè)郵幣卡電商），一塵網(wǎng)（社區(qū)型電商）等。

　　其實(shí)，問及這個(gè)問題的大概有兩種，一類是投資人，他們想關(guān)注這個(gè)藝術(shù)品電商的新興領(lǐng)域，提前播“種”，向我問的目的就是想對(duì)這個(gè)市場(chǎng)做了大致的了 解，做市場(chǎng)調(diào)查，輔助分析。另一類是想進(jìn)軍藝術(shù)品電商領(lǐng)域的朋友，或者是抱著“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的心態(tài)，或者是想找個(gè)成功的范本copy下，不外乎這 兩種。

　　對(duì)于第二個(gè)問題，也比較難回答，每次當(dāng)對(duì)方直接問到“如何做好藝術(shù)品電商”時(shí)，我都會(huì)認(rèn)為他們?cè)趦?nèi)心上也就落了“下乘”，當(dāng)他們自己都不知道怎么切入的時(shí)候，那就證明他們還沒有準(zhǔn)備好，那就不要盲目上。

　　因此，如今的藝術(shù)品電商市場(chǎng)，良莠不齊，難分彼此，至今連個(gè)真正的攪局者都木有呢。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？

　　眾所周知，我國(guó)的藝術(shù)品細(xì)分類至少上百種，如書畫、雕塑、版畫、漆畫……每種專業(yè)性非常強(qiáng)，所以要對(duì)這個(gè)品類有深入的了解才行，沒有行業(yè)的積累，沒 有行業(yè)的上下游人脈資源冒然直接上，那只能是空手而歸了。在某種意義上講，我認(rèn)為藝術(shù)品電商是一種資源型革命，誰能擁有細(xì)分行業(yè)內(nèi)的上下游資源，誰就有可 能占有“一席之地”。

　　誠(chéng)然，也有業(yè)內(nèi)朋友想通過平臺(tái)運(yùn)作整合資源，說實(shí)話真的很難，若論平臺(tái)、技術(shù)，不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)初淘寶、蘇寧、國(guó)美紛紛進(jìn)軍藝術(shù)品電商領(lǐng)域，至今仍無行業(yè)內(nèi)的“發(fā)言權(quán)”，我不相信哪一家藝術(shù)品電商企業(yè)能夠自信在技術(shù)、平臺(tái)整合能力上超過他們的??！

　　目前，我國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)主要以收藏和投資為主，人群相對(duì)高端、小眾。不少藝術(shù)品電商拍賣進(jìn)行中不停的宣稱“撿漏”等，那么，真的有那么多的“漏”可撿 嗎？那些有實(shí)力的畫廊、拍賣公司、藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人、藏家，時(shí)時(shí)刻刻在捕捉那些有潛力的藝術(shù)家，難道你還相信這其中有多少被他們看走眼、剩下、流出來嗎？

　　從根本上看，藝術(shù)品電商是電商的一種細(xì)分，不能僅僅是一個(gè)“單獨(dú)”的平臺(tái)，那些靠修改源碼就成立的藝術(shù)品電商只能稱之為“店鋪”，對(duì)藝術(shù)品電商企業(yè) 而言，最關(guān)鍵的是運(yùn)營(yíng)，第一要懂藝術(shù)，第二要有藝術(shù)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，第三要懂電商，第四要懂營(yíng)銷，這樣才能逐步建立一個(gè)包括行業(yè)上、下游資源的生態(tài)產(chǎn)業(yè) 鏈。

　　然而，國(guó)內(nèi)能做到這一點(diǎn)的不是很多，每一家都是興致勃勃的“干”著，有的拿著投資“干”，有的自己掏錢“干”，但至今沒有一家能夠突出來真正“攪局”。